通过“价值创新精益研讨会”，可以更多地了解客户及其需求，并与客户一起寻求解决方案。
如果你在维基百科中查找“蓝海战略”一词，显示结果便是“利益更新”的精简描述。通过几个例子便可以看出，一些特定的公司已经用它来“脱离”竞争，从而为经济上的成功奠定基础。
与客户同在
几年前，威卡选择了一种略微不同的方式来实现“价值创新”。坚持“客户的成功也是我们的成功”这句座右铭，威卡与客户在研讨会上一起寻求创新的解决方案。因此，我们不再采取埋头苦思的方法，而是鼓励所有参与者去阐述自己的想法，甚至一些看似“疯狂”的想法。 当客户描述他们的期望和“困难”时，我们可以相对快速地寻找解决问题的第一手方案。
共赢
在这里，我们为客户提供两种机会：一方面，客户可以充分了解并公开谈论他所遇到的问题，另一方面，客户可以收到关于可能的解决方案的直接反馈。对于威卡的参与者来说，这意味着他们可以了解很多客户的需求。从这一点来看，对我们也存在两种机遇：一方面，我们可以更好地理解为什么客户希望以特定的方式获取某些东西；另一方面，我们有机会深入探讨背后的原因。
“价值创新精益研讨会”的结果：Genie® 气罐（林德集团）——代替充液压力表——电子液位指示器。
“卓越的价值创新”
对于GENIE® 气罐（林德集团），我们同客户一起找到了一种全新的方案。我们没有采用仅能使操作者评估剩余气体的充液压力表，而是采用了电子液位指示器。它不仅显示液位，而且还为操作员提供信息，例如，气罐中的剩余气体还可焊接多久。
结论
无论是客户方还是我们这一方，作为合作伙伴，彼此之间必须要有信任。只有这样才能实现所需的开放性。这种开放性恰恰是此类研讨会成功的基础。多年来，我们主要取得了两种成果：要么解决方案可以被讯速转化为实际产品，要么必须进行根本的，时间密集型开发。
注
有关“蓝海战略”的更多信息可以在维基百科网站上找到（德语）。